2010年做什么能赚钱和做什么最能赚钱?这个问题最来问答能最好呢？我想当然得是世界首富的比尔盖茨非他莫属吧，所以我们就来问问他到底2010年年初做什么才最能赚钱呢？
“你从来就不能准确衡量自己有多成功。但你可以看到其他公司因为跟你一起下赌注而取得了成功。”
“我认为生物技术是如今的创业天才能大有作为的领域；另一个大有作为的领域，是了解信息技术是如何使世界走向全球一体化的。”
盖茨论成功
可能你本人不明白这意味着什么，100亿美元是他估算到2010年时，小企业软件市场每年将给微软带来的价值。这有助于说明为什么这些日子盖茨很乐观，尽管人们又开始抱怨他的产品易于感染病毒，而且不太可靠。
“对于我们正在为小企业做的事，我感到很兴奋。”满脸红光、神态轻松的盖茨说。他在微软曼哈顿新办事处接受了记者专访。微软计划将各种商用服务全面数字化并通过互联网交付，让小企业看到了希望。然而，我们首先要知道的是：这个世界上最富有的人是否忘了他自己是从何处来的？
问：你还记得自己做小生意人时的样子吗？
答：我还不至于那样老糊涂！我感觉最有意思的时光当中，有一段就是我 认识企业里的每个人而且基本上亲手做所有的活的时候。要写很多的软件，销售、会计、税务等很多必须做的事，当时大部分都是自己做。
问：当初有没有什么重要的东西，你认为是它们帮助微软取得了成功？
答：有三点对我们确实帮助很大。一是我们的远景，从公司创办的第一天起，这种远景就没有改变过。微软是保罗-艾伦和我对于软件能变成什么样子的一个梦想――你可以从不同的硬件公司购买PC，但它们都运行同样的软件。这意味着计算机业的一场彻底重组。我们明白我们是在做一件重要的事。
第二个关键点是我们雇用的人。我们雇用很聪明、很能干的人。我们曾有过一点误区，那就是以前总是以为“聪明”这种东西是“万能的”，因为我们最初的雇员中有少数人的确就是万能的。“去学法律，去学金融，去学销售！这样吧，明天就派你去日本，告诉我那儿的情况如何！”后来的结果让我们吃了一惊：很多很能干的人，从他们的能力来看很专业。当我们想让他们进入到新领域时，他们就应付不了。
接下来的第三点是，我们做事是从长计议。我们当时没有打算上市和发财。没有短期思维。事情总是要干它个几十年，没有捷径，我们属于一步 一个脚印的那种。
问：当你意识到这事能做大的时候，有没有鲤鱼终于跳过龙门的感觉？
答：当IBM的PC出来的时候是这样，它们所有的设计和软件都是我们做的。我们没日没夜地干了一年半才把这个东西搞完，这是非常了不起的。不可思议的一点是：你从来就不能准确衡量自己有多成功。但你可以看到其他公司因为跟你一起下赌注而取得了成功。
问：很多人创业背后的想法是成功、套现，然后再搞新玩意。你很久以前就能走这一步了。为什么还在坚持？
答：当你创办一家企业时，你有一个目标。对有些人来说，是一种财务目标――这没有什么错。对有些人来说，目标是他们想打造的一种特别的东西。对保罗和我来说，目标就是使计算机成为一种增强人类能力最有效的工具的梦想。我们当时没有想我们会赚大钱。当然，我们确实赚了很多钱。但对公司能变得多大，我们当时的看法是很谨慎的。